衡阳经济社会发展的所有问题，归根到底都是人的问题，抓经济社会发展，最至关重要的问题是用人。而用人的问题，关键又是配好一把手，为此，特提如下看法：
1、一把手要有干劲。一把手没有干劲，水平能力人品什么的，都免谈。特别是政府部门，直接与衡阳发展挂钩的部办委局。从衡阳这几年的现象来看，哪个单位的一把手干二年就退休了，哪个单位的工作就一潭死水。当然，也不排除越老越有干劲的老同志，但少得可怜。绝对不要把经济部门的一把手作为养老的岗位。

2、一把手的人品要放第一位考量。一把手公正、无私比什么都重要。就算你再有水平，再有能力，如果在公正、无私这四个字上过不了关，就很难做好工作。如果一把手正直、无私，有干劲，能力水平差一点，也能做出不错的成绩来。如果一把手喜欢走夜路，喜欢搞歪门邪道，喜欢投机钻营，搞点个人小动作。一是单位上行下效，导致人心涣散，不能团结，二是单位肯定也走上邪路，纪委抓都能抓出一窝来。

3、一把手之间的交流很重要。任何工作，只要干上五年，难得再有激情。新官上任三把火，这个新字，交流是求新的最好的办法。新到一个地方，与这个单位的以前的人和事没有瓜葛，才能放开手脚、开拓性的开展工作。干部交流多了，就会看轻一些部门利益。而现在强调部门利益是最大的问题之一。不仅一把手要交流，普遍的工作人员都可以搞大交流，交流多了，好单位和差单位的差距才会缩小，干部队伍才会和谐。

4、要重用做事的干部。重用一个做事的干部，比开一百个整顿机关作风的会有用。很简单的道理，当全市都是由做事的干部在被重要，天天跑关系，吹牛拍马的都在喝西北风时，衡阳市的干部就都会干事了，衡阳也就发展了。当然，并不是协调关系不重要，但协调的要是工作的关系，不是一心去投机钻营想当官，想搞钱。

基于以上四点，我觉得可以从以下现象来看人。
1、看他是不是勤政。手机是不是长期开？文件是不是签得快？是不是晚上经常在办公室？除确实需要出差的公事外，是不是还出差？开会是不是亲自来？该他到位的岗位他是不是经常找不到人？参加活动是不是迟到早退？

2、看他交的朋友。只有永远的利益，没有永远的朋友，朋友往往是由利益维系在一起的。平时生活中朋友越少的，越是好干部。好朋友都是小时候的同学、朋友的，好干部。朋友都是公务员圈子里的，且交往不太深，好干部。如果朋友里老板多，不是老板的又都是玩玩耍耍的，或是纪委、检察院的，不说大家也心里有数了。

3、看他的业绩。这个不用我说，谁都比我清楚。

4、看他的评价。民主推荐，找人谈话当然有效，但这个时候，很多人的很多话也不会说。如果想听真话，把一把手放到这里，让网民来评，保证真话大大的有。但是，那时，不要看好的评价，只看差的评价哪个少就是好的。

说得有理！
还要加一条，打招呼的都不要理就可以了。打招呼的人多了，听得了这个听不了那个，不如都不听，谁都得罪就是谁都不得罪。

说得有道理！！
但你说得好又咋样呢！？
说说而已！！

唯才与能力用人,不拘一格降人才!
有句话:兵熊熊一个,将熊熊一窝!