建滔（衡阳）实业有限公司的员工们大多知道，他们的党总支书记、总经理石爱伟，一直以来最较真的就是两件事：一件是安全生产，另一件是党的建设。

▲石爱伟撰写学习笔记，梳理党务工作。

7月2日，有着30多年党龄的石爱伟，获评衡阳市优秀党务工作者并受到表彰。

1961年出生的石爱伟是地道的衡阳人，1982年参加工作，1995年入党。他的履历中，一条清晰的脉络贯穿始终：从衡阳市氮肥厂的技术员、工程师、副厂长，到建滔（衡阳）实业有限公司的总经理、党总支书记——30多年来，他始终没有离开过化工行业，始终没有忘记当年入党时的誓言。

“笨办法”管安全：脚底板下最踏实

化工生产，平安无事时一切静好，一旦出事便是地动山摇。石爱伟对此有着近乎偏执的清醒。

他的安全管理之道毫无捷径，用的全是“笨功夫”——把“责任到人”四个字砸进每一道工序、每一个阀门、每一名员工心里。他推行“纵向到底、横向到边”的精细化管理，确保事事有人管、人人有专责，从管理层决策到一线操作，从设备运转到流程衔接，层层织密责任网。

石爱伟是公司里出了名“坐不住”的人。常年戴着安全帽往一线跑，为的就是在第一现场揪出隐患、堵住漏洞。在别人看来近乎刻板的较真，换来的却是实打实的认可：多次获评衡阳市安全生产先进个人，被市政府记三等功，2016年受聘为湖南省安全生产专家委员会专家。

石爱伟用最朴素的道理证明，安全这件事，责任落实了才是最踏实的。

党建不“空转”：把党旗插在最吃劲的岗位

在企业做党建，最怕“两张皮”——党建是党建，生产是生产，各干各的。石爱伟的破解之道只有一个字：融。

▲石爱伟（右四）带领支部党员开展专题学习会议。

他把党组织的力量直接嵌入生产经营的肌理中，让党建在一线“唱主角”。

怎么建强党总支班子？他把“开拓创新、勤政敬业、团结协作、联系群众、廉洁奉公”当作班子的“必修课”，要求班子成员先正自身、再带队伍。他坚持把党员放在最吃劲的岗位上，在关键技术攻关、重大项目推进、急难险重任务面前，第一个冲上去的总是党员。

数据最有说服力。自2009年9月担任建滔（衡阳）实业有限公司总经理、党总支书记以来，建滔集团在衡累计投资达58亿元，2025年公司产值攀升至39.6亿元，上缴税金2.9亿元。

石爱伟作为高级工程师，在化工领域持续深耕，手握多项发明和实用新型专利，斩获市级科技进步奖和行业优秀论文奖。他说，党务工作不是虚功，它必须转化成看得见的生产力。

文化有“温度”：凝聚人心，也照亮责任

“抓企业党建、抓企业发展，归根结底要抓企业文化。”这是石爱伟常对身边人讲的一句话。

▲身着工装的石爱伟。

他没有把企业文化当作挂在墙上的标语，而是让它在关键时刻显温度、见力量。汶川地震、玉树地震、芦山地震，他率先捐款，并发动全体员工伸出援手；集团成立爱心基金会，他第一批响应。在他看来，企业不能只盯着产值报表，该扛的社会责任，一克也不能少。

对内，他依托党员活动室、图书阅览室、多功能厅等阵地，把文体活动、学习教育搞得有声有色，目的极为朴素——让员工工作有情趣、生活有乐趣、头脑有知识、身体更健康。几年下来，公司上下的凝聚力和向心力明显增强，这股“软实力”在松木经开区成为标杆。

而石爱伟对自己却从不“手软”。他常说，“要用自身的言行感召周围同志，让党员这一光荣称号在自己身上闪耀发光”。要求别人做到的，自己第一个做到。

这股子劲头，既是对建滔“以人为本、精耕细作、知难而进、勇创佳绩”企业精神的最好注解，更是一名老共产党员最朴素的本色。

（来源：掌上衡阳客户端；编辑：廖媛；一审：罗彦；二审：廖科任；三审：李晚林）