2016年，财务科将以“完善制度，防控风险，规范财务管理,提高资产使用效率”为指导思想，努力开源节流，增收节支，确保机关正常运转所需经费，抓好系统财务管理，围绕全市商务粮食工作稳健发展做好服务。

一、完善相关财务管理制度

我局是由两局合并而成，原两单位的财务管理制度因业务不同有一些不同，因此，今年应根据新组建单位的情况，按照财政纪律和制度，完善健全财务报销审批、固定资产管理、政府采购等财务管理制度，着重强化事前事中监管，细化操作，从而提高财务精细化管理水平。

二、做好清产核资工作

我局是整合多个单位职能而组建的大单位，资产点多面广，多个二级单位使用同一固定资产，管理不到位的情况不免存在。因此，协同局办公室认真清理所有财产，尤其是固定资产，鉴别新旧程度，落实存放地点、使用者、责任人。能使用的资产要充分发挥其使用效益，使其升值，要有账户登记，不能形成账外资产；已失去使用价值的资产按程序作报废处理，及时销账。通过清理财产要做到产权明晰，责任明了，资产盘活，效益提高。

三、确保机关正常运转所需经费

财务科将在严格执行今年预算的基础上，确保收支平衡，统筹全局，细化基础工作、专项工作、重点项目等支出内容。优先保障重点工作经费支出和经常性经费支出，使支出管理更科学、更规范。严格执行财政部门深化国库集中支付改革的要注，减少现金支付，努力提高账务报销中直接支付的比例，大力推进公务卡结算管理。

四、履行内审职责

强化对单位财务、资产使用的监管。今年争取对独立核算的下属单位进行一次内部审计，就此了解下属单位的基本情况和财务状况，督促其完善有关规章制度，进一步加强财务管理。同时强化资金使用绩效评价，健全项目管理制度。会同财政及有关业务科室，及时跟踪有关专项资金使用情况，及时反馈、督促二级单位及企业专款专用，抓好绩效评估结果的运用，提高资金使用效益。

五、加强部门协调

一要搞好部门预算、决算，多争取资金。加强与市财政、审计、国资委等相关部门的沟通协调，同时与本局有关科室配合，搞好部门预算和决算，努力多争取资金；二要为粮油相关业务、招商引资、商贸流通等项目建设搞好协调服务，确保重点项目的支出，增强专项资金的引导带动作用。

六、加强队伍建设

一是组织本科人员及下属单位财务人员积极参加业务培训学习，尽快熟悉商务粮食有关政策业务，注重与各科室沟通，了解熟悉各业务环节。二是待各县市区机构改革调整到位后，统一组织全市商务粮食财会人员进行一次业务培训，通过培训学习达到提升商务粮食财会人员素质和专业技术管理水平，加强财会队伍建设的目的。