为深入贯彻落实税务总局绩效管理7.0版考评体系，蒸湘区税务局采取三项措施顺利搭建区局绩效管理体系。  

　　一是立目标，细化绩效考评方案。区局党委高度重视绩效管理工作，召开专题党委会议绩效管理工作，成立了区局考核考评工作领导小组，由一把手亲自主抓绩效，制订区局2019年绩效管理奋勇争先的目标。组织全局干部学习省市局绩效管理方案，召集中层干部召开绩效管理例会讨论考评规则，发放绩效调查问卷征求各股室对绩效考评的意见与建议。组织各股室绩效联络员研讨组织绩效考评指标，对绩效考评规则及指标明细进行多次修改才最终定稿。  

　　二是立导向，深化绩效考评文化。区局组织绩效管理培训会议，讲解绩效管理7.0版的亮点与特色，深入推行绩效讲评制度，让全局干部职工吃透绩效管理的精神，了解到绩效管理不仅是关系到全局的重要工作，还与每位职工自身利益密切相关。充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用，促进全局各项工作顺利开展，在全局上下形成了“人人重绩效、事事讲绩效”的浓厚氛围。  

    三是立制度，强化绩效结果运用。区局强化绩效导向作用，要求基础工作扎实，基本情况熟悉，报送资料高质高效，对基础分扣分的指标加重扣分。积极打造加分项目，对在市局取得加分的指标给予3倍加分。强化考评结果运用，对市局分线考评排在前7的股室给予奖励，增加先进股室评先评优名额，在干部选拔任用上优先考虑“第一段”干部。