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衡阳市供销合作总社2020年工作总结及2021年工作计划
发布时间:2021-01-14 15:33      来源:市供销社办公室     浏览量:
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 2020年是决胜全面建成小康社会之年,也是决战脱贫攻坚收官之年。我社在市委、市政府的正确领导下,在上级社的精心指导下,深入学习贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示和全国总社“七代会”精神,牢记“为农、务农、姓农”的服务宗旨,持续深化供销合作社综合改革,各项工作取得重大突破。截至11月,全市供销系统完成销售总额113.9亿元,实现利润2.1亿元。现将有关情况总结如下:

一、2020年工作总结

(一)奋力拼搏,持续深化供销合作社综合改革

1.政策保障力度持续加大。9月市委书记邓群策主持召开市委常委会,传达学习习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神,并对贯彻落实习近平总书记重要指示精神、扎实推进全市供销改革提出要求。10月,市委副书记、市长朱健会见中国华融资产管理公司湖南分公司总经理柳庆红一行,双方就供销合作社系统化解金融债务和深化改革发展进行了深入交流,并已达成共识,有望于年内取得重大突破。市深化供销合作社综合改革领导小组召开扩大会议,研究部署下段供销改革工作,印发了《衡阳市供销改革2020年工作要点》、《领导小组成员单位任务清单》、《各县市区主要问题清单》三个文件。截止目前,全市市县两级财政已拨付供销改革相关资金近3000万元,并已列入财政年度预算,将持续给予支持。

2.为农服务领域持续拓展。供销社发挥传统主业优势,打造了湖南安邦农资、祁东新三湘农资、衡山兴农农资等农资经营龙头企业,全市系统有农资销售网点2130个,农资配送中心132个,庄稼医院1063个,建立了市级农业社会化服务平台1个,即衡阳安合农业发展有限公司,注册资本2000万元,其中市县两级供销社占本股本51%,服务范围覆盖到到全市7县市5区。截至目前,全市耕地保有量有703万亩,全市系统土地托管面积年达61.87万亩,占全市土地托管面积约25%。新增土地流转面积10500亩,新增土地托管面积11000亩。配方施肥、统防统治、农机服务面积稳步扩大,服务面积25000亩。全市系统以各级惠农服务平台为依托,全面对接农产品市场、连锁超市、农贸市场,畅通“日用品下村,农产品进城”双向流通渠道,打通为农服务“最后一公里”。11月,市社主要负责人率衡东供销社、安合农业有限公司参加第十八届中国国际农产品交易会,成功促成衡东县黄贡椒外销巴基斯坦,已达成首单四个集装箱100吨干椒合同。

3.基层组织基础持续夯实。全市系统通过政策引导、联合社帮扶、社有企业带动等方式,累计领办、合办各类农民合作社250家、农民合作社联合社63家,其中12家被评为省级以上农民专业合作社示范社。市农合会共吸收会员单位77家,吸纳农民专业合作社892家。截至目前,市社系统农民专业合作社189个、农民专业合作社联合社68个。另外,我社积极组织全市系统开展2020年国家农民合作社示范社申报工作,已向省社推荐常宁、衡南、衡东各一家农民专业合作社申报国家农民合作社示范社。今年,市社争取到市级惠农综合服务平台建设资金100万元,基层组织建设专项资金100万元。市社依托所属全资企业衡阳市天雄社有资产经营有限公司,投资入股衡阳安合农业服务有限公司200万元用于搭建市级惠农服务综合平台,采取“以奖代补”形式支持各县市区13个乡镇基层社标杆社、20个村级惠农综合服务社星级社项目建设。

4.项目建设成效持续突显。全市已有7个县市获批全省深化供销合作社综合改革示范县(规范化县)项目,总量位居全省前列。市、县两级供销社均建立了社有资产管理平台、农村电子商务公司,恢复、重建、升级乡镇供销社147家,基本如期完成供销改革阶段性目标任务。建成县级惠农服务公司8家、乡镇惠农服务中心88家、村级惠农综合服务社2280家,在参与乡村振兴和助力脱贫攻坚方面发挥了积极作用。年内,主动对接中国500强企业中国供销集团,邀请旗下中农现代农业服务有限公司副总经理刘永刚一行来衡实地考察,洽谈磋商依托衡阳市农业社会化服务产业园打造市级惠农服务平台等事宜。11月以来,市社积极与新东方教育、中熠液态金属科技(广东)有限公司等战略合作伙伴商洽,目前各项工作正在推进中。

(二)主动作为,坚决打赢疫情防控和脱贫攻坚战

1.全力阻击疫情。年初,爆发新冠疫情,全市供销系统积极作为,第一时间成立了疫情防控领导小组,严格落实责任,面对疫情导致的严峻形势,主动捐资捐物。衡山、衡东积极主动做好蔬菜水果蛋等物资的调集储备支援湖北疫区。祁东县社动员参股企业湖南有吉食品有限公司组织公司员工捐赠黄花菜等爱心物资,送往武汉疫区。耒阳市供销社充分利用全社网络和平台优势,累计平价供应各类日常生产生活物资1000余万元。

2.力保春耕备耕。全市供销系统及社属农资企业及时完成了对全市春耕农资化肥生产供应情况的调查,积极应对疫情,供应农资。衡东县供销社下属企业衡东新三湘农资有限公司,借助互联网以及微信等平台,实行“网络备耕”,向农户提供农作物从种到收全程解决方案。仅2月上旬,公司冬储复合肥、有机肥、生物菌肥、尿素、农药等农资超过10000吨。耒阳市供销系统农资企业(涉社企业)共销售农料化肥13600吨,其中尿素5000吨、复合肥2500吨、磷肥2000吨、碳肥2100吨、钾肥1000吨,共销售农药450吨。

3.大力实施消费扶贫。年初,市供销社、市农合会成功举办市消费扶贫产品展示交易博览会,直接对接51个贫困村的扶贫产品,吸纳260多个标准产品、6000多个非标产品进驻,销售额突破2亿元。7月,市供销合作总社与市扶贫办、市财政局联合印发《衡阳市消费扶贫公共服务平台建设实施方案》,明确由市供销合作总社所属企业具体负责平台的承建和运营管理。目前,已在高新区蒸水大道建成一个消费扶贫产品展示交易服务中心和一个综合性消费扶贫产品配送中心,实现扶贫产品的加工、分拣、冷链、检测、配送全供应链管理。目前,全市系统建立消费扶贫农产品销售门店8个,农产品副食等各类超市36家,大型冷库5处,举办农产品展示推介活动30多次,直接为农民推销农产品3亿元。

(三)狠抓作风,推动供销合作社党风廉政建设

1.立足供销实际,夯实“两个责任”。一是强化责任到位。年初市社安排部署了全系统党风廉政建设年度工作任务,强化直属各单位领导班子和班子成员抓党风廉政建设的责任,并将两个责任落实情况作为述职述廉的重要内容。二是强化部署到位。年内制定了党风廉政建设和反腐败工作目标管理考核内容,要求机关各科室、直属各单位,贯彻落实好反腐倡廉政策制度。

2.深化廉政教育,涵养清风正气。年内,我们组织市社主要负责人参加了市纪委举办的家属廉洁家风恳谈会;列席指导了直属各单位民主生活会;在汝城濂溪书院开展廉政教育。另外组织了党员干部观看反腐倡廉教育剧和廉政教育片、参观市廉政教育基地、学习案例通报等系列党风廉政教育活动。

3.凝聚市社合力,推进监督执纪。市社今年注重联合审计科、财务科等科室以及各单位纪委的力量,形成市社系统反腐倡廉“一盘棋”的协作格局。年内,我们以“四不两直”方式深入直属各单位监督检查6次,有针对性对全系统开展专项检查,保持压力传导,取得了较好的效果。

2020年,我们工作中取得了一定成绩,但也还存在一些问题和不足,比如历史遗留问题突出,企业职工上访不断,甚至出现群体性上访和重复性上访事件;发展瓶颈依然存在,大量资产已经变卖用于企业改制,补偿安置职工或偿还债务等,剩余资产多是低效闲置资产,盘活难度大;人才队伍力量不足,年龄和知识结构不合理,队伍老化,新生力量不足,整体队伍缺乏活力和战斗力;宣传推广力度不大,在宣传的内容、形式、方法、途径等方面创新不足,供销合作事业的宣传覆盖面和社会影响力还有待进一步扩大。

二、2021年工作思路

2021年是“十四五”的开局之年,也是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一年。全市系统将牢记“为农、务农、姓农”宗旨,把习近平总书记在湖南考察时重要讲话和对供销合作社工作的重要指示精神内化于心,外化于行,继续将我市供销社改革发展推向深入。

(一)持续深化改革,助力乡村振兴

1.推进实施培育壮大工程。一是与农民利益联结更紧密。全系统基层社发展质量、数量、服务能力全面提升,在巩固提升现有乡镇基层社全覆盖的基础上,进一步做实做强,力争做到基层社行政村全覆盖。二是为农服务功能更完备。要基本形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系,规模服务优势进一步巩固和提升,供销社为农服务品牌广泛推广,社会形象得到重塑,影响力不断提升。三是市场化运作更高效。市、县、乡、村供销合作社四级合作更加紧密,社有资本配置和运行效率明显提升,培育和打造以衡南绿叶茶叶、衡山福云生态农业为代表的一批骨干龙头企业。

2.深入参与农村人居环境整治。构建以龙头企业为引领、乡村回收站为基础、县域分拣中心为支撑的供销合作社农村再生资源回收利用体系;探索开展具有农村特色的垃圾分类方法、农村生活垃圾治理;参与农业生产废弃物资源化利用,搭建以“供销合作社回收、专业机构处置、公共财政扶持”为模式的统一回收和集中处置体系。

3.积极巩固拓展脱贫攻坚成果。一是继续抓好市级消费扶贫平台建设,大力推进产销对接,引导和动员全社会购买和帮助销售扶贫产品。二是发展壮大市农合会,吸引更多涉农组织(企业)入会,推动龙头企业、农产品批发市场、电商企业、连锁超市采取“农户+合作社+企业”等模式,发展订单农业,密切与贫困户的利益联结机制。三是组织引导系统内商贸连锁企业、农产品批发市场和各类电商平台,采取设立扶贫专区专柜、直供直销、股权合作、生产经营合作、订单帮扶、就业帮扶等方式,与贫困户构建起有机结合、联动发展的利益联结机制和长期稳定的业务合作关系。

(二)防范化解风险,维护系统稳定

聚焦信访维稳、改制遗留问题、金融债务化解,安全生产等方面,做实做好基础工作、底线工作,防范化解重大风险,推动供销合作社综合改革向纵深发展。加快解决财务挂账和银行债务问题,把供销社“死资产”变为“活资本”;加快解决前期改制遗留问题,推动社有企业完善法人治理结构,发挥机制优势;积极稳妥处理股票、集资款等历史遗留问题,为持续深化改革创造有利的条件。

(三)加强自身建设,夯实发展基础

一是落实习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示,坚持把贯彻落实习近平总书记关于供销合作社重要指示批示作为全市系统增强 “四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动,确保供销合作社始终沿着正确方向前进。二是切实加强党风廉政建设,严明政治纪律,加强对市社党委各项决策部署落实情况的监督检查,严查有令不行有禁不止行为,坚决整治和查处形式主义、官僚主义。三是加强干部队伍建设。加强干部的教育培训和实践锻炼,引导年轻干部到一线,到艰苦复杂的环境中,经受考验和磨炼。坚持多岗位锻炼干部,使干部在不同岗位的锻炼中丰富阅历,增长才干。

(四)加大宣传力度,讲好供销故事

一是要重视宣传引导对供销事业有力促进和支持保障作用,综合运用报刊、电视、网站、新媒体等多种传播形式,讲好供销合作社故事、提升供销合作社形象、扩大供销合作社影响,提振全系统干部职工的荣誉感、使命感和责任感,激发系统上下贯通、联合合作、团结干事创业的凝聚力和战斗力。二是要运营好“衡阳供销合作”这一自有公众号平台,将“衡阳供销合作”微信公众号打造成为服务我市农民生产生活的综合信息平台,成为我市农村合作经济组织产销、供需信息的“集散地”。三是要筹建衡阳供销合作社社史陈列室,进一步宣传供销合作社的发展历史,传承和发扬老一辈供销人的奉献精神,为后人留下宝贵的文化遗产。

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