一次行动胜过一打纲领。

在目标与实现之间，隔着一个“落实”。“凌空蹈虚，难成千秋之业”，如果“落实”没有落实到位，再周密的计划也是空中楼阁，再实用的政策也是一纸空谈，再美好的蓝图也是镜花水月。总之，千条万条，不去实施都是“白条”，千言万语，不去行动都是“空话”。

“为政之道，贵在落实。”

抓落实是决定工作和事业成败的关键路径，愿不愿意抓落实、善不善于抓落实，既是工作作风的“检验剂”，也是工作能力的“试金石”。

“道虽迩，不行则不至。”

当前的衡阳，整体目标是建成名副其实的国家区域重点城市和省域副中心城市，今年的核心目标是扎实开展好“聚力中心化攻坚年”行动。各级各部门应树立全市“一盘棋”思想，把本部门工作放在全局中，用“我的衡阳·我的奋斗”的激情去谋划、去部署、去推动。但客观地说，有些与推进“中心化”进程相关的工作推动力度不大、推进速度不快、获得效果不佳，“落实”变成了“落空”。

“为者常成，行者常至。”

衡阳如何加快“中心化”进程？我们已经有了明确路径和具体举措，关键是要真正落实到位，用“创”的精神、“闯”的劲头、“干”的作风，把目标任务落下去，把工作成绩提上来。

“善为者，大处着眼，小处着手。”

抓好落实，必须心中有数。要把目标转化为行动，既要胸怀全局，又要精控细节，要善于分解目标，把大目标分解为小目标，把宏观目标细化为具体目标，从空间维度把总目标分解细化为不同地方、不同部门、不同层次的分目标，从时间维度把总目标分解细化为年、季、月、旬、周、日任务，再分阶段、分步骤不断推进，确保总目标接续递进、梯次实现；要善于实化目标，拿出任务书、施工图、时间表，把各个目标实化成重点工作、重大项目、重要载体、重要保障，确保总目标真正落实落地。

“顺理而举易为力，背时而动难为功。”

抓好落实，必须手里有招。方法得当，事半功倍；方法不当，事倍功半。所以，抓落实既是态度问题，也是方法问题，既要有“不畏浮云遮望眼”的勇气，也要有“逢山开路，遇水搭桥”的智慧。要善于动员，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、群众骨干的影响带动作用、广大群众的主体作用；要增强本领，始终把学习作为提升素质、提高能力的根本，通过学习强自身、强团队，克服本领恐慌；要创新机制，我市推出企业“赋码”保护机制后，职能部门公务访企数量显著下降，企业“减负”效果明显，这就是好机制产生的力量。“人叫人干人不干，机制调动千千万”，我们既要把“五制一平台”“重大项目专班”“五全一常态”等机制落实到位，又要善于把成功做法经验化、零星探索系统化，形成新的机制，并让制度执行成为一种风气、一种习惯、一种文化；要正确用人，用对一人，造福一地，要把“实干就是水平、落实就是能力”作为考察任用干部的重要依据，提拔使用那些政治可靠、埋头苦干、狠抓落实的干部，教育调整那些作风漂浮、不干实事、无所作为的干部，让出力流汗、踏实干事者受到褒奖和提升，让虚伪油滑、投机钻营者受到冷落和处理，形成“有为有位、不为失位”的浓厚干事氛围。

“肩扛千斤谓之责，背负万石谓之任”。

抓好落实，必须肩上有责。责任要以落实为基点，现实生活中，“三个和尚没水吃”“九龙治水”的问题并不鲜见，根源就在责任不明导致相互推诿。因此，大到全市重大决策部署的落地，小到部门单项工作的推进，都要定性、定量、定人，构建清晰明确且可追溯的责任体系，既要作为，又不乱为；督查要以落实为目的，要始终聚焦问题来抓督查，把重心和精力放到抓住不落实的事、盯住不落实的人上，对在督查中发现的问题，该通报的及时通报，该整治的坚决整治；问责要以落实为标准，对落实的进度要考核奖惩，鼓励先进，鞭策后进，防止“干多干少无区别、干好干坏一个样”，严查“不落实的事”，严究“不落实的人”。

红入桃花嫩，青归柳叶新；高畴新雨足，布谷唤春耕。

当下，惊蛰已过，春色俏丽，万物丛生，正是奋斗好时节。我们应不负春光与时行，雷厉风行“抓落实”，奋力夺取一季度“开门红”！