在公司经营新思路的指导下，营销部门奋力打破订单僵局，取得初步成效，春节期间公司冶炼系统、340分厂、180分厂、720分厂、管加工分厂和相关辅助部门的员工均坚守岗位，开足机器马力，在高速运转的生产线旁度过一个忙碌而充实的假期。

公司要求各生产分厂确保假期生产安全和顺畅，其中炼钢分厂重点组织小管坯全铁水冶炼的试生产工作，340分厂重点组织好1万吨酸管合同的分层探伤工作，180分厂要提升热轧效率，确保每天轧制支数在1800支以上，720分厂重点组织好出口拖车气瓶管合同的生产和交货，管加工分厂1号热处理线重点加工7000吨出口线管。另外，物流中心、检验检测中心、维修公司、保安处、能源分厂和园区部分企业员工也都需加班加点，全力“护航”春节生产。

当前钢管发运面临春运压力，公司要求物流中心、营销部门重点做好厂内成品发运、降库存等工作，将实物库存控制在5万吨以内，将不能发运的钢管及时转出生产场地，保证生产周转场地。

七天假期内，公司领导和职能部门中层管理人员轮流值班，公司要求各二级部门落实领导值班制度，重点加强现场安全和劳动纪律管理，要求各二级部门制定好春节期间的劳动竞赛方案，充分调动员工的生产积极性，争取猴年生产开门红。