7月11日，市国资委第67期“周五课堂”开讲，聚焦国企合规管理体系建设进行专题辅导。市国资委全体在家干部职工、8家市属监管企业分管领导和全体部门负责人参加学习。

本期课堂特邀广州理工学院企业合规研究中心主任于恒兵博士主讲。于博士以《以合规体系建设驱动管理升级，用规范运营护航国企行稳致远》为题，从合规监管背景入手，系统阐释了国企合规管理体系建设的重点难点、实施路径，并分享了落地实操经验。与会人员结合工作实际，就实务问题与授课人进行了深入交流。

市国资委党委副书记、副主任贺宏光在课后总结时强调，合规管理体系建设是企业强化风险防控的关键手段，也是提升治理水平的重要路径。一要融入治理结构。对照新《中华人民共和国公司法》要求，进一步明确集团公司党委会、董事会、经理层等治理主体的职责边界，及时更新权责清单，同时加快建立全面覆盖、职责清晰、重点突出、协同联动、务实高效的合规管理制度体系。二要嵌入业务流程。构建企业主要负责人负总责、首席合规官牵头、合规管理委员会统筹的组织架构，明确业务部门、合规部门、监督部门的职责分工。推动合规管理与法务、内控、审计、风控等体系有机融合、协同运作，并结合实际将合规要求延伸至各级子企业。聚焦重点领域和关键环节，全面排查合规风险隐患，强化闭环管理，推动合规管理从“有形覆盖”向“有效运行”转变。三要厚植合规文化。强化企业领导法治思维、合规意识，将合规管理纳入党委中心组法治学习内容并统筹部署。建立常态化培训机制，编制合规手册，开展专题学习及普法宣传教育，引导干部职工从“被动合规”转变为“主动合规”，自觉成为合规管理的践行者，将合规责任铭记于心、落实于行。