为确保全省水利建设项目安全生产形势稳定,提高解决水利建设领域具体问题的能力,坚决防范化解重大安全风险。10月11日,省水利厅在长沙举办2024年水利工程建设管理暨项目法人培训班,衡阳市水利局党组副书记、副局长文昌荣在培训班上作典型经验交流发言。
文昌荣介绍我市建设管理三点好做法。
一是高位推动抓建管。衡阳市增发国债水利项目由市委书记刘越高,市委副书记、市长朱健亲自挂帅,以河长制工作委员会为抓手高位推动增发国债水利项目建设,先后三次上市委常委会、市政府常务会专题调度,刘越高书记、朱健市长、于新凡常务副市长、黄立常务副市长、黄艳娥分管副市长每旬调度一次。市委书记刘越高亲赴有项目任务的10个县市区现场调研,市委常委会要求对连续三次实物进度和资金支付位于全市后3名的县市区党委、政府主要领导和分管领导追责。
二是强化组织抓建管。衡阳市水利局在河长制工作委员会的领导下成立3办14组(即国债综合办、质量监督办、安全生产办,14个处级领导带队分任务的督导检查组)对国债项目专项督导。8月份所有项目全面动工后,调动全局技术力量成立9个质量监督和安全生产督导服务组,对县市区一对一进行监督指导和技术帮扶。把近两年通过事业单位招考及人才引进的22名重点院校专业技术人员充实国债项目推进技术力量,同时依托国债项目施工强化我市技术人才储备。
三是特殊措施抓建管。采取超常规措施抓建设管理,邀请省级高规格、高水平的专家对项目技术审查和现场技术方案一对一专题指导。举办项目法人、建设管理、评审专家、参建单位培训会和座谈会,开展专项廉政谈话,提出增发国债水利项目廉政纪律“严十条”,提升了各方面建设管理质量和确保各方面的廉政安全。
通讯员:郑素愫