为强化对全县村（社区）“两委”换届选举工作全程的组织领导和监督把控，掌握主动权，打好攻坚战，圆满实现市委提出的“三个确保”目标,衡南县坚持“五个一”工作机制，稳步推进全县村（社区）“两委”换届选举。

一天一汇总，及时掌握进度。要求各乡镇将每天对各村的摸排、分析、走访谈话情况，重点难点村换届的选情、问题、计划、对策等情况，包乡镇县级领导、县业务指导组、县风气监督组到村走访指导督导情况记入工作台账，每日17时前，由各乡镇汇总上报至县换届办。

一周一调度，科学预判安排。县委每周召开一次调度会，联乡镇的县级领导、乡镇党委书记、乡镇长、专职副书记、组织委员、县派驻各指导组组长、监督组组长都参加会议，及时发现情况，掌握推进进度，总结工作经验，对可能出现的各种选情作出科学预判和应急处理。

一镇一汇报，明确目标方向。调度会上，各乡镇党委书记、包乡镇的县业务指导组组长、风气监督组组长详细汇报各乡镇、各组本周工作开展情况，尤其是村级财务混乱、职数消化压力大、无法产生党总支部书记、党员群众上访举报等存在问题较多的村详细汇报，并明确下阶段目标措施。

一事一交办，化解难题干扰。县委洪峰书记或旭东副书记逐一对各乡镇的工作进展进行点评，分析问题，指明路径。针对不同情况，要求各乡镇党委成立由“四大头”或专职副书记牵头的工作专班，巧想办法化解“梗阻”，不拖全县后腿。目前，全县重难点村经过整顿梳理，从67个减少到30个。

一阶段一督查，促进平衡推进。紧扣换届动员部署、宣传氛围营造、村居财务清理、公示、换届程序把控、重难点村工作推进等重点工作进行了专题督查，并下发严格严厉的督查通报，对问题多、进度缓慢的乡镇，要求其明确办法措施，加快攻坚步伐，促进全县工作平衡推进。（刘静）